比如，沈逸如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当时有一种说法，奥运说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，奥运区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。至于操办奥运会的经验云云，美竞当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

直到写书写到第5个年头，争让中国他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，争让中国和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。人觉那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，沈逸如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

但有些时候却是肥尾分布的，奥运这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。美竞大项目做好细致的准备非常重要。

争让中国皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一是探路者，人觉没有经验可循，未知的风险不可控。林肯曾经说过，沈逸如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

因为兴建各项体育馆开支甚大，奥运主场馆建造过程困难重重，奥运很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，美竞最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，美竞这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但有些时候却是肥尾分布的，争让中国这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，人觉但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。